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文字︰ 2018-01-09????瀏覽次數︰????

  ——駿宏集團楊國俊設立“國俊百萬獎教助學金”
 

  日前,廣東駿宏控股集團(下簡稱為駿宏集團)董事長楊國俊先生為母校岩瑞中學和岩瑞中心小學設立“國俊百萬獎教助學金”,善款總額為200萬元,岩瑞中學、岩瑞中心小學各100萬元。
 

  “國俊百萬獎教助學金”的設立,旨在對岩瑞中小學品學兼優、家庭貧困在讀學生以及敬業樂教、業績突出任課教師進行獎教助學,推進岩瑞鎮教育事業的發展。

  

 

  楊國俊先生為母校岩瑞中學和岩瑞中心小學設立“國俊百萬獎教助學金”

  

 

  玉山縣副縣長俞銀水同志宣布“國俊百萬獎教助學金”正式成立

  

 

  玉山縣教體局黨委書記、局長陳衛民同志向楊國俊頒發牌匾
 

  不僅如此,低調務實的楊國俊多年來還以榜樣的力量帶動著2500多名駿宏員工共同參與到社會公益及慈善事業中去,先後在江西和湖南等地參與捐建了十余所希望學校,在堅持“幫助更多人脫離貧困,讓更多人過上美好生活”的初衷下率領東莞上饒商會慈善部開展了婺源賑災、慈善匯等眾多活動。
 

  在接受媒體采訪時楊國俊曾如此坦承︰“我創建駿宏集團,最初想法很簡單,就是想改變自己的生活條件,創造一番偉大事業、出人頭地。後來事業越做越大,賺的錢也越來越多,被動消費已經不能為我帶來樂趣了,捐贈那些因貧窮而受困的人,幫助那些和我一樣出身低微的學生,令他們中的某些人會因而擺脫現狀追逐夢想,從某種精神意義上說,已經成為了我享受生活的一種方式。”
 

  

 

  慈善已然成為楊國俊先生享受生活的一種方式
 

  如是思,如是行。從懷揣400元從玉山走出來闖天下,發展到今天旗下擁有9家子公司的大型綜合性實業控股集團,駿宏集團在創造了無數個閃光業績的同時,也留下了一串串愛心“腳印”,楊國俊這一企業家“達則兼濟天下”的夢想也照進了現實。
 

  誠然,在市場經濟發展初級階段,逐利是商人的根本。但隨著經濟社會的持續發展,市場經濟逐漸趨于成熟,經歷過大浪淘沙的企業家們越來越理性、成熟,如楊國俊般具有理想主義情懷、在創造財富之余致力于用財富推動社會發展的企業家也越來越多了。阿里巴巴的馬雲、騰訊的馬化騰、步步高的段永平、還有創立壹基金的李連杰等,他們或關注教育、或關注醫療衛生、環保、科技等領域,這是一個可喜的變化。
 

  究竟是什麼內因,讓一家企業能如此虔誠于慈善?相較于傳統的行善觀念,這位年輕的企業家對慈善又有著怎樣獨到的見解?
 

  帶著以上問題,記者走進了駿宏集團,對楊國俊先生作了以下專訪。
 

  記者︰ 是什麼初心推動駿宏積極行善?
 

  楊國俊︰從創立伊始,駿宏已立下“偉大事業、人人共享”的企業願景。作為創始人,我矢志集合多方力量打造一個跨行業、跨領域的多元化商業王國,共同成就一番能創造社會效益、促進社會進步的偉大事業。
 

  既然艱苦的創業有賴于大家,那麼勝利的喜悅也應該分享于大家,只有使員工與社會大眾都能分享企業創造的財富,企業才能獲得連綿不斷的生機,實現基業長青。鑒于這一企業核心理念的驅動力,駿宏和我才會每年拿出企業的部分利潤來積極行善,回饋社會。
 

  記者︰最初介入慈善事業是在哪一年?
 

  楊國俊︰其實我從企業一起步就開始做慈善了,不過那個時候做得比較少。那時偶爾有朋友生意上周轉不靈來找我借錢,或家鄉有老鄉或親戚的孩子考學了需要我資助之如此類的。有時候錢借出去沒回來我也不太在意,對我影響不大。畢竟人家是真正因為有困難才來找的我,能幫肯定得幫,多種善緣總歸是好的。再者他有困難就想到找我,本身就是對我的一種信任。
 

  後來事業做得越來越大了,在商會的影響力也越加大了,“達則兼濟天下”,我就想著怎樣更好地改善家鄉的教育,畢竟想改變孩子的命運必須教育先行,授之以魚不如授之以漁,于是便設立了“國俊百萬獎教助學金”,之後又相繼地做了一些事。
 

  記者︰你覺得什麼是慈善?能不能談一談你的體會和見解?
 

  楊國俊︰我覺得慈善不是錢,而是心。心很重要,做慈善不需要等到你飛黃騰達、腰纏萬貫才去做。在你還是平凡人一個的時候,你一個善念、一個不經意的善舉都有可能溫暖了一顆幾近絕望的心。有體諒他人的心,懂得感恩,已是善人。
 

  當然,作為一個企業家,經營好自己的企業,為客戶提供優質的產品和服務,更好地滿足客戶需求,解決好就業、稅收、安全、環保等問題,起心動念,努力幫助身邊的員工成長進步、給他們帶來物質財富和精神財富,這也是慈善。
 

  慈善,從來就不是簡單的捐贈。喬布斯執掌隻果期間,從不做公益,但並不影響隻果公司的偉大。他通過小小的智能手機徹底改變了我們的生活方式,現在購物、打車、聊天、看新聞、參與公益,只要動動手指就可以實現了。對比10年前,我們得到了多大的利益啊!
 

  記者︰現在有的企業打著慈善的旗號為企業謀利益,您怎麼看?
 

  楊國俊︰慈善是不要求回報的,讓它自然來,捐出去求回報不是做慈善,而是投機。
 

  但事實上做慈善確實對駿宏有很大的回報和影響。多年下來,駿宏的社會公眾形象更加鮮明高大了,客戶對我們的認可度也更高了。
 

  最近有一項調查顯示,有91%的消費者听說企業形象不好後,不會再買它的產品;有85%的消費者表示,不僅不買他的產品,還會把這個消息告訴給朋友們,讓他們不要買這家企業的產品;還有81%的消費者表示不僅不會買他的產品,也不會買他的股票;有80%的消費者表示,不僅不會買他的產品,也不會讓朋友到這家企業做員工。
 

  這個調查結果很有趣,很明顯,企業的社會公眾形象已經關系企業品牌的生死存亡了。你們說企業用心做慈善是不是得到的遠比付出的多?
 

  不僅如此,駿宏人在參與慈善的過程中也受益頗深,今天的駿宏人越來越具有凝聚力了,經常會發生一些自發的互助和捐助行為,執行力和團隊合作力也大大提高,我由衷的感激慈善對駿宏和我的成全。
 

  記者︰駿宏做慈善將來會有怎樣的側重方向?
 

  楊國俊︰目前駿宏做慈善主要側重于貧困地區的中小學獎教助學方面。教育是我們國家目前最需要加大投入的領域。
 

  我也是出生農村的孩子,讀書給了我一種向上的力量,指引我一直努力拼搏,直到實現今天的成就與夢想,因此能幫助到那些和我一樣身處貧困的學生,令他們中的某些人會因而擺脫現狀追逐夢想,從某種精神意義上說,已經成為我享受生活的一種方式了。
 

  我想,在今後一段很長的時間內,堅持教育慈善領域的深入探索仍然會是駿宏的一個重要方向。
 



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